Социалочки пестрят свежими фото и комментариями, а накопленных тем для обсуждения хватит до конца года. Прошлая неделя была непростая — «айтишная». Масштабную задачу по ее проведению взяли на себя АРКИТ и Минсвязи Удмуртской республики. Так, все неравнодушные к IT-направлению, начиная с понедельника, окунулись в атмосферу конференций, форумов и семинаров. ЦВТ тоже, разумеется, в стороне не остался.

Мы заинтересованы в том, чтобы в Ижевске сформировалось сообщество грамотных открытых для общения менеджеров. Поэтому было решено, наконец, вывести обсуждение этого вопроса на новый уровень и провести в Ижевске московскую конференцию «PM-day».

Семь часов мы вместе постигали дзен, учились делать пуделей из воздушных шаров и правильно ставить задачи.

Для полного погружения в тему пригласили двух основателей бизнес-школы «Развитие интерактивных коммуникаций» — Юрия Гугнина и Владимира Рыжкова. Ребята не первый раз у нас в гостях, в прошлом году мы уже успели оценить их советы и опыт.

Конференция началась с небольшого блока теории. Первым выступал исполнительный директор ЦВТ, Дмитрий Плетнев, он рассказал о специфике рабочих отношений в IT: как уходить от конфликтов, выстраивать прозрачное взаимодействие, быстро решать задачи и соблюдать все дедлайны.

Дальше свои доклады и презентации представили ребята из РИК. Их изящный черный юмор, легкость общения и искренность обаяли всех с первой минуты. Выступление Юрия Гугнина и Владимира Рыжкова касалось того, как правильно организовать ежедневные дела и работу над конкретным проектом. Самый главный совет был очень простым: «Чтобы все успевать, нужно делать меньше дел». Но, на самом деле, это и есть путь к «офисному дзен» и хорошему рабочему настрою.

«Пустая голова — очень удобно»

«Пустая голова — это очень удобно», — улыбаясь, объявил Юрий Гугнин. Это возможность генерировать новые идеи и задавать вектор движения, чего не сделаешь в хаосе и куче сваленных задач. Чтобы встать на путь очищения нужно научиться расставлять приоритеты, делегировать, провести «внутреннее SEO» и, конечно, поменьше пялиться на котиков в соцсетях.

После докладов и серии вопросов начались игры!

Кстати, ЦВТ’шники, пришедшие на семинар, получили в ходе него неплохой тимбилдинг. В ходе игр с интригующими названиями «Надувной прототип» и «Огненный шар» участники потренировались эффективно взаимодействовать, укладываться в сроки, ставить задачи и назначать ответственных. Самое главное, на чем строится проект — отношения, а они, как известно, сформируются только при живом общении, отсутствии лени и взаимном интересе.

«В восьмые лунные сутки клиенту лучше звонить, а в четвертые лунные сутки лучше писать» — путь к успеху в стиле РИК.

После теоретической и практической частей начался блок вопросов. Мы специально сделали на него упор, так как хотели, чтобы участники обсудили насущные проблемы. «Как правильно ставить задачи подчиненным и контрагентам?», «Надо ли дистанцировать себя от подчиненных?», «Как растить менеджмент?» — все обсуждалось на конкретных примерах.

Нам было важно сделать конференцию с хорошей практической составляющей, чтобы в будущем помочь управленцам выходить супергероями из сложных ситуаций. А на вопрос: «Кто ты, человек, щелкающий задачи как орешки?» каждый из участников смог бы ответить: «Manager. Project Manager».

Мы надеемся, что именно такой формат мероприятий наиболее интересен менеджерам Ижевска, одно небольшое, но очень концентрированное мероприятие, без рекламных докладов и бесконечной спонсорской информации. Только адекватные докладчики, только интересные темы, только профессионалы российского уровня!

И еще раз огромная благодарность Министерству информатизации и связи Удмуртской республики и лично Перешеину В.Ю. и Прокошеву А.Ю.

Напоследок, несколько отзывов о «PM-day» от участников. Спасибо за фидбэк, он заряжает энергией и подстегивает к дальнейшим действиям!

Екатерина Волкова, руководитель ИА «Сусанин»:

Спасибо «Центру Высоких Технологий» за этот интенсив. PM-day — одно из тех мероприятий, которые что-то меняют в тебе лично, а не только систематизируют имеющиеся у тебя знания.
Уверена, что каждый вынес из этой встречи свое. Кто-то понял, что занимается не тем, кто-то наоборот, был счастлив удостоверится, что идет в нужном направлении. Кто-то сможет пересмотреть свой график и расставить нужные приоритеты работе, семье и саморазвитии, а кто-то понял для себя лично как самоорганизоваться в критические моменты и разобраться с большим количеством задач малой кровью.
Сердечно благодарю ведущих мастер-класса, которые с такой легкостью привели хаос в порядок.

P. S. ЦВТ, отдельное спасибо за раздатку, вы знаете в ней толк.

Иван Лощенов, менеджер проектов Nutnet:

Больше всего мне понравилась атмосфера мероприятия, докладчики и их инсайты с консёрнами. Особенно выделю уровень подачи информации: приятно, когда не ты пытаешься воспринять информацию, а информация принимает тебя. И да, кто-нибудь объясните, почему после клубной встречи я исписал пять страниц блокнота заметками и идеями?

Алексей Мокрушин, технический директор «Сусанин» и «Аналитический центр «Провинция»:

О курсах РИК я знал давно, но мне казалось, что все эти сведения можно почерпнуть и без какого-либо коучинга. Но я слышал отзывы, что ребята расслабленные и крутые. А я вот уже который год все хочу как-то расслабиться, но чтобы работа тоже делалась хорошо и, главное, вовремя. У меня много проектов ведущихся параллельно с разными характерами активности и длительности. В этом году особенно захотелось что-то уже сделать, какой-то прорыв и потому заявленные тематики #pm_day легли, что называется, в общую канву текущей жизни. И не пожалел. Риторика Юрия Гугнина была просто великолепна, но до его Дзен мне еще далеко. Владимир ему удачно вторил. Уже вечером того же дня я часть советов по тайм-менеджменту применил. Насколько успешно — время покажет. Секция про ценности, миссии и стратегии прошла в полной и несколько напряженной тишине — это то, что действительно необходимо обдумать и определить на определенном этапе многим владельцам бизнеса и управляющим. Часть того, о чем говорили ребята, я уже в течение года осторожно у себя выращивал, ну, а когда человек со стороны видит, что действует в правильном направлении, он радуется — я тоже рад. Значит небесполезно все и должно сработать. Просто нужно системно работать, не откладывая в долгий ящик.

Юрий Гугнин и Владимир Рыжков, основатели бизнес-школы «РИК»:

Мы уже второй раз в Ижевске за последние полтора года. Каждый раз ижевское IT-сообщество принимает нас с радостью и гостеприимством. Публика здесь очень активная и легко вступает в диалог.

Мы обсудили темы, касающиеся ценностей, миссии и стратегии компании, умения управлять собой и сыграли в две увлекательных игры. В игровых командных дисциплинах бравые ижевские айтишники даже установили рекорд, благодаря смекалке и командной работе.

Вопросы и проблемы, которые мучают IT-менеджеров в Ижевске, практически одинаковы для всех регионов России: кадровый голод, отток населения в столицу, поиск состоятельных клиентов, определение своего «я». Надеюсь, что PM-day помог ижевскому IT-сообществу разобраться с этими вопросами.