Все записи августа 2012

3

Как мы первое место заняли

Вера Шишкина
20 августа 2012 года

18 августа Центр Высоких Технологий завоевал первое место в Кубке по интеллектуальной борьбе — соревновании, организованном компанией «Ростелеком».

Игра была создана по образу и подобию «Что Где Когда». Такие соревнования всегда помогают показать компанию не только со стороны её профессиональной деятельности, а ещё и убедиться в социальной активности и сплочённости коллектива.

От Центра Высоких Технологий выступила тяжёлая артиллерия: Олег Витальевич, технический директор, PR и HR-менеджер и один из разработчиков, блестящая эрудированность которого заслуживает отдельного упоминания. Уже после первого тура команда с патриотичным названием ЦВТ вырвалась вперёд, показав внушительный результат в 1100 баллов. На втором этапе, после короткого кофе-брейка, мы решили дать фору другим участникам. Собственно поэтому старались и не проявлять своих познаний. Ладно-ладно, по правде говоря, мы просто устали. После напряжённой и долгой борьбы с вопросами, стереотипами, кнопками для ответов, команда ЦВТ в итоге оказалась на первом месте.

Главный приз лично в руки капитана команды Татьяны вручал директор филиала Ростелеком — Андрей Шперлинг.

Мы были рады участвовать в этом мероприятии и ждем приглашения на последующие. К слову, продолжение пообещали уже осенью.

Да и, теперь в нашей корпоративной машине есть настоящий корпоративный навигатор, который мы совсем скоро опробуем в поездке в Набережные Челны на открытие ИТ-парка.

Метки: , , , , ,

Оставить комментарий
0

Учебный Центр ЦВТ

Татьяна Молодских
20 августа 2012 года

Приветствую широкую аудиторию и торжественно оповещаю, что собираюсь рассказать быль о том, как однажды ЦВТшники осознали, что проектов на них падает существенно больше, чем компетентных специалистов, и организовали Учебный Центр.

К своему вящему удивлению, мы обнаружили, что качество знаний тех людей, в которых мы видели потенциальных сотрудников ЦВТ, на деле оказывалось существенно ниже необходимого, а программистов без должного опыта коллеги наотрез отказывались принимать в команду, мотивируя тем, что нет возможности постоянно контролировать новичков. Всё это естественным образом навело нас на мысль: подготовка специалистов в соответствии с внутренними стандартами компании в конечном итоге окажется более эффективной, чем мучительные попытки договориться с первыми парнями соседних деревень.

Непосредственная близость ижевского филиала замечательной компании Epam Systems и регулярное наблюдение за тамошними студентами и преподавателями (парочка из которых, между прочим, является нашими сотрудниками) утвердили нас в правильности вышеозначенных выводов.  Вдохновлённые их позитивным примером, мы разработали специальные учебные программы, учитывающие все потребности проектных команд ЦВТ. Наставниками будущих ЦВТшников были назначены уважаемые сотрудники, имеющие опыт преподавания и самым наилучшим образом зарекомендовавшие себя за годы работы в компании на самых горячих проектах.

Тут, по идее, должен быть текст с кучей аппетитных подробностей о том, как проходило обучение, какие сложные были домашние задания, интересные мастер-классы и лекции умудренных опытом программистов-преподавателей, в какие команды новоиспечённые ЦВТшники попали потом и что им пришлось делать, как они это восприняли и как рады им были менеджеры. Но мы решили про это не писать, потому что и так всё понятно: все желающие остались работать в компании, чем ежедневно радуют коллег по цеху и сами, в общем, тоже довольны тем, как всё получилось.

Первый, экспериментальный выпуск Учебного Центра ЦВТ был признан успешным, и теперь, спустя полгода полевых испытаний, мы приняли решение не дожидаться очередного обострения кадрового дефицита, и подарить профессию ещё трём группам студентов.

Метки: , , , ,

Оставить комментарий