В статье на Ижайти Андрей Подкин поднимает тему кризиса IT-кадров в Ижевске и делится впечатлениями о поиске работы в роли разработчика мобильных приложений. Мы рассуждали с Олегом Вылегжаниным, какого рода кадры нужны городу и насколько поднятая Андреем проблема глобальна.
В первую очередь, назовем все это не кризисом кадров, а кризисом профессиональной адекватности. Поиск работы в области разработки программного обеспечения становится все более нетривиальным занятием, но здесь надо сосредоточиться вот на чем: за последние 10 лет рынок айти достиг определенной зрелости, но еще не сформировал профессиональные стандарты. Хотя профессиональных стандартов до сих пор нет и в ближайшее время, наверное, не будет, тот же АПКИТ недавно очень серьезно поднял вопрос об их разработке. Это говорит о том, что кризис кадров — проблема далеко не Удмуртии, а всей отрасли в России, как таковой.
Те самые квалификации — «джуниор», «мидл» и «сеньор» — с помощью которых Андрей Подкин искал справедливости, сформировались относительно недавно, благодаря влиянию зрелых компаний. Теперь в каждой компании кандидат сталкивается с разными требованиями. По стандартам EPAM Systems, например, человек об управлении проектами не знает ничего, но он приходит с соответствующими амбициями, потому что в маленькой компании его ценили. Позволить себе незрелого разработчика для большинства — слишком большой риск. Многим проще взять джуниора, это действительно дешевле, чем платить некому сеньору полгода зарплату, а потом понять, что он — новичок, которому платили за «сеньорские позиции» и питали на счет него «сеньорские иллюзии». На сегодняшний день Ижевск — край джуниоров. Получается, необходимо уметь доказывать свою сеньорность исходя из объективных критериев. Сеньор, кроме прочего, должен уметь организовать работу команды, делать оценки и принимать решения, которые позволяют сдать работу в срок и с нужным качеством. Тут нужно очень серьезно отнестись к подготовке и адекватно оценивать себя.
Субъективность самооценки кандидатов настолько велика, что доверять ей у компаний нет никакой возможности, отсюда и кризис. «Львиная доля, так называемых сеньоров, на рынке переоценивают себя», — отметил Олег Вылегжанин. Совершенно логично, что многие компании предлагают сначала джуниорские позиции с последующим ростом в достаточно короткие сроки. При этом сам разработчик считает, что его недооценили. Комплекс непризнанного гения, наверное, самый распространенный комплекс в профессиональной среде. Есть надежда, что работа на таких серьезных игроков, как НПО «Компьютер», EPAM, ЦВТ, СКБ Контур поможет привести ощущения кризиса или его отсутствия к единому знаменателю, тогда будет видно — есть кризис на самом деле или нет. Конечно, мы все заинтересованы в том, чтобы сеньоров стало больше, но, увы, это возможно только со временем.
Я вот никак понять не могу, пассаж о приходе «сеньора из маленькой компании» в большую и продвинутую — это в мою сторону намек или нет?
Это в любом случае обобщенные рассуждения. Мы же не столько частный случай обсуждаем, сколько тенденцию?
Я в курсе про тенденции и проблемы ЦВТ (ну или НПО «Компьютер»).
Но описал я как раз обратную ситуацию: отработав 12 лет в самой крупной (и одной из самых продвинутых) компании в отрасли, занимаясь там постановкой процессов разработки ПО и заработав вполне солидное резюме, я столкнулся с тем, что небольшим компаниям, где нет сильных команд, не нужны все мои знания, умения и опыт.
И это все при том, что я ничего не требовал (пока с меня не требовали, чтобы я потребовал :-)), а готов был выслушивать все, что мне могут предложить.
Где здесь кризис адекватности — хоть убейте, не понимаю.
А где ж тут адекватность, если идти в заведомо слабые команды в надежде, что они смогут оценить навыки работы с процессами, о которых эти ребята только в книжках читали? Зрелые процессы стоят компании костов, что не может не отразиться на цене их конечного продукта. Поэтому внедрение процессов для мелких компаний может обернуться коммерческой смертью. Всему свое время. Не во время рухнувший на молодую компанию «сеньор» может ее сломать.
Спасибо, я в курсе. Например, придя в текущую компанию, я не бросился оголтело внедрять новые технологии или учить людей (хотя такая перспектива и обсуждалась на собеседовании с директором), а поинтересовался у непосредственного начальника, есть ли смысл по ходу разработки писать технологические документы (соглашение по кодированию, инструкции по установке библиотек и т.д.). Или же пока лучше просто писать продукт, не отвлекаясь на технологии.
Уверен, что ответ был «пока лучше просто писать продукт, не отвлекаясь на технологии». А это не имеет ничего общего с тем, что в серьезных компаниях принято называть «сеньорити».
>> Уверен, что ответ был «пока лучше просто писать продукт, не отвлекаясь на технологии».
Нет, ответ был другой :-)
>> А это не имеет ничего общего с тем, что в серьезных компаниях принято называть «сеньорити».
А я никуда не тороплюсь. И готов сначала показать, что могу разрабатывать продукты. И уверен, что приди я в ЦВТ — мне пришлось бы доказывать гораздо больше и дольше, прежде чем меня подпустили к «сеньорити» (т.е. к тому, чем я уже занимался в серьезной компании).