Гульнара Тагирова: все записи

3

Клубничное счастье

Гульнара Тагирова
29 июня 2012 года

С тех пор как наш тимлид Дима перешел на другой проект и переехал жить в «Поднебесье», я иногда хожу туда пить чай.
Когда-то я тоже жила в «Поднебесье». В том офисе ЦВТ своя неповторимая атмосфера: уютно, весело и в тоже время спокойно, но это не суть.А суть в том, что я страсть как люблю десерт под названием «Клубничный пай», и частенько балую себя им в обед в кафе «Чашка». Между прочим, там еще и самый вкусный «Цезарь» в городе :)

Так вот сегодня передо мной поставили ЕГО: такой огромный, такой вкусный, такой клубничный … ммм…

Читать дальше »

Оставить комментарий
8

Гордость и предубеждение

Гульнара Тагирова
28 июня 2012 года

ЦВТ изнутри и снаружи

Я работаю в ЦВТ уже полтора года, за это время познакомилось с множеством интересных людей, завела новых друзей и, конечно, получила бесценный опыт работы на крупных и безумно интересных проектах.

Рабочие будни

 

А ведь еще несколько лет назад я думала, что никогда и ни за что не буду работать в ЦВТ. Честно, честно, все так и было. Мне казалось, что это компания высокомерных, агрессивных и неадекватных людей. Чего только стоили их комментарии на различных местных ресурсах, не говоря уже о комментариях и постах Самого :) Не понятен мне был и культ г-на Вылегжанина внутри самой компании. В общем образ компании сложился, мягко говоря, не очень приятный.
Читать дальше »

Метки:

Оставить комментарий
2

О тестировании на пальцах

Гульнара Тагирова
14 июня 2012 года

Happy testing ^_^

Не так давно с коллегами обсуждали вопрос того, как правильно преподнести тестирование заказчику. Для нас, людей связанных с разработкой ПО, тестирование является чем-то само собой разумеющимся. Но как выяснилось, только для нас.

У заказчика же возникает резонный вопрос: «А почему я должен платить за выявление ваших же багов и их исправление? Вы называете себя профессионалами, вот и делайте свою работу».

Стоп. Давайте разберемся, в чем же заключается профессионализм.

Читать дальше »

Метки: ,

Оставить комментарий
5

Как потерять сотрудника или несколько правил плохого менеджмента

Гульнара Тагирова
24 апреля 2012 года

Давайте поговорим о менеджменте.

На эту тему сказано и написано уже очень много, и чтобы сильно не повторяться, я решила сформулировать небольшой свод правил под названием «Как потерять сотрудника».

Итак, начнем:

1. Угроза — лучшая мотивация

Да-да, именно так. Если вы хотите добиться от подчиненного выполнения поставленной задачи, обязательно прямым текстом скажите ему одну из следующих фраз:

  • «Если ты этого не сделаешь, в компании тебе больше не место»
  • «Я не подпишу заявление на отпуск, пока ты не сделаешь это (варианты: плевать мне на купленную путевку, плевать что ты устал, ты уже был в отпуске целых 2 недели за полтора года — с тебя хватит …). Делай.»
  • «Какой больничный? Какой ребенок? Работа должна быть сделана сегодня.»

Ну в общем, вы поняли, и дальше сможете придумать сами :)

Будьте уверены, после услышанного ваш подчиненный обязательно найдет силы, время и желание выполнить задачу в лучшем виде. Проверено ;)

Читать дальше »

Метки: ,

Оставить комментарий