Все записи апреля 2011

0

Состоялся V Чемпионат Удмуртии по управленческой борьбе

Роза Загидуллина
19 апреля 2011 года

16 апреля Федерация управленческой борьбы представила Пятый Чемпионат Удмуртии по управленческой борьбе, генеральным партнёром которого выступил Центр Высоких Технологий.

9 смельчаков рискнули кинуть вызов друг другу на глазах у зрительного зала, чтобы поупражняться в ведение переговоров и проверить себя на прочность. Разыгрываемые ситуации были сложными, а роли не всегда удобными для игроков. Но каждый из них с честью справился с поставленной задачей. В ход шли и хладнокровные аргументы и актерская эмоциональная игра, приёмы перехвата инициативы и внимания. Скучать не пришлось.

Читать дальше »

Метки: , , , ,

Оставить комментарий
1

Три совета (2)

Дмитрий Плетнёв
18 апреля 2011 года

Не так давно я участвовал в довольно интересной для меня рубрике на местном айтиблогосообществе Ижайти, под названием "Три совета". 
Написал тогда о том, без чего жить и быть менеджером ну просто невозможно: http://izh-it.ru/news5018

Вот сегодня я понял, что у меня появились новые советы, которые будут в той или иной степени полезны тем, кто занимается управлением.

1. Играйте в стратегии.


Одной из главных ошибок, которую совершают менеджеры, и я в том числе, является то, что мы видим не далее своего собственного носа. Если посмотреть с точки зрения компьютерных игр — то это будет напоминать шутер, типа CounterStrike. Менеджер видит свою команду, знает свои задачи, общается с заказчиком. Да, все это очень правильно и важно, но реальность намного глубже и шире, чем тот узкий сектор, который находится в вашей прямой досягаемости. Очень важно уметь подняться над кругом своих постоянных задач и увидеть то, что происходит вокруг вас. Только тогда у вас будет наиболее полное понимание происходящего. Именно взглянув на себя и свою команду со стороны, вы сможете обнаружить ошибки, которых не видели раннее. Только после того, как вы начнете узнавать и интересоваться, что же происходит за пределами вашей команды или проекта, вы поймете, как много всего ежедневно происходит вокруг, в одном с вами коллективе. 
Играйте в стратегии, они позволяют всегда смотреть на все сверху.

2. Пейте кофе.


Вторым важным моментом, о котором оказывается мало кто задумывается, является тишина и покой. Каждый день приходя в офис вы включаете компьютер, где вас уже ждут — полтора десятка писем, куча не отвеченного в джаббере или скайпе и пара стикеров на мониторе. Потом текущие дела: программисты, заказчики, партнеры, обед, дизайнеры, документы, счета, звонки, конец рабочего дня. 
Чаще всего у нас нет времени на то, чтобы отодвинуть все дела и, собственно, посмотреть на себя сверху. Ежедневные задачи, внезапные порывы любимых клиентов и все чем мы живем превращается в 8-10 рабочих часов в течении которых мы занимаемся рутиной. Естественно ни о какой возможности отвлечься речь уже не идет.

Я для себя решил эту задачу так — раза два в неделю я, по дороге на работу, захожу в кофейню и завтракаю. За те полчаса, пока мозг еще не загружен сегодняшними задачами, но уже оклемался от домашнего уюта, пока вам еще готовят кофе и поджаривают омлет вы можете отдохнуть. Блокнот или листок бумаги, карандаш или ручка. Все, что поможет быстро перевести собственные мысли в осязаемый текст или изображение. Других способов проанализировать собственные действия, попытаться продумать стратегию или задачи дальше чем на день-два, как мне кажется, просто не существует. Мне редко удается более пяти минут провести в офисе в полной тишине, да еще и утром, пока голова в состоянии анализировать и не забита ежедневными задачами. Поэтому полчаса, в которые я могу выпить кофе и заняться тем, на что вечно не хватает времени — бесценны. 
Умейте абстрагироваться от рутины и анализировать окружающее, а главное выделять на это время. Без этого развитие невозможно.

3. Паразит.


В какой-то момент я понял, что я не буду программистом, потом что мне не нравиться верстать, после чего совершенно разлюбил SEO, а врожденная криворукость никак не давала возможности стать дизайнером. 
Вариантов было мало, пришлось выбирать менеджера. 
По сути менеджер это человек, который ничего не умеет. Я вряд ли смогу настроить пару линуксовых серверов, точно не напишу ни строчки php-шного кода, а те "дизайны" которые выходят из под моей руки очаруют разве что Тетю Ксюшу, и то после порции валерьянки. Но этого не нужно менеджеру. Главное всегда знать где достать нужную информацию или того, кто поможет вам решить проблему.
Для этого надо лишь иметь широкий кругозор и общаться со всеми, кто занимается разработкой, хотя бы в собственной компании. В этом случае вы всегда найдете к кому направить программиста, который не в курсе как работать с HBase или HTML5, кто из дизайнеров сегодня сможет нарисовать вам персонажа, а кто родить флешбаннер в течении часа. Мы используем других людей в собственных корыстных целях.
Я не могу сделать ничего полезного, единственное что у меня неплохо получается — организовывать эффективную работу других людей.
В такие минуты мне кажется, что все менеджеры это существа, паразитирующие на тех, кто реально что-то делает.

Метки: ,

Оставить комментарий
0

Мастер-класс «Бизнес в Интернете»

Роза Загидуллина
14 апреля 2011 года

13 апреля в рамках образовательной программы «От идеи до Бизнеса», наш директор Олег Вылегжанин провёл мастер-класс на тему «Бизнес в Интернете». Он рассказал молодым и будущим предпринимателям об основных инструментах, которые они могут использовать при продвижении своего бизнеса в Сети. Также была затронута тема пересечения виртуального и реального пространств — иначе говоря, прибыль, которую будет получать ваша компания в реальной жизни, может зависеть от того, насколько грамотно ваш бизнес представлен в Интернете.

Выступление не оставило аудиторию равнодушной, было много вопросов и комментариев. В целом было ясно, что нынешнее поколение начинающих предпринимателей оценивает по достоинству ту роль, которую Интернет играет в современных условиях ведения бизнеса, и собирается активно его использовать в своей деятельности. Причем на вопрос, с какими инструментами продвижения в Интернете вы знакомы — наравне с традиционными привычными средствами, назывались и  нестандартные способы продвижения.
Поэтому можно сделать вывод, что существующим бизнесменам может прийтись нелегко в скором будущем, потому что конкуренция подрастает достойная. И взгляд на инструменты продвижения бизнеса — более широкий.

 

Метки: , , , , , , ,

Оставить комментарий
4

Из чего складывается работа профессионального программиста

Andrey Lapin
14 апреля 2011 года

Бывает такое, что клиент не понимает, почему за разработку необходимо так дорого платить. Иногда это бывает из-за технической некомпетентности, как описано здесь: http://wiki4tech.ru/Проблема_понимания_клиентом_сложности_проекта. Но последнее время как правило бывают технически подготовленные клиенты, имеющие специальное профильное образование, но не ставшие на путь разработки и занимающиеся менеджментом. В этом случае сталкиваемся с непониманием другого рода. Будучи студентом решая различные лабораторные работы создается впечатление о том, что программирование — это достаточно легкое занятие. Довольно сложные задачи могут решаться быстро и впечатлять нас.

Дело в том, что лабораторная работа в сравнении со зрелым продуктом — это картонный автомобиль в сравнении с настоящим автомобилем. Смотрите, это же работает, какая красивая картинка. Но откуда берутся дополнительные часы и дни на разработку? Попробую перечислить, что же нам вставляет палки в колеса.

  • Программа должна быть легко сопровождаема, необходимо писать красивый понятный код
  • Программа должна быть протестирована самим программистом (а не только тестировщиком)
  • В вузах как правило не преподают как эффективно проектировать интерфейс взаимодействия с пользователем. Интерфейс пользователя — это та неуловимая для многих вещь, которая заставляет писать дифирамбы программе, а иногда отбивает желание пользоваться.
  • Программирование — это не спринт, а марафонский бег. Нужно достаточно хорошо подумать, чтобы что-то сделать.
  • Иногда бывает, что время днями тратится на решение какой-то технической проблемы. При этом проблема не имеет какого-то понятного пользователю описания.
  • Когда программисты работают в команде, необходимо тратить время на взаимодействие внутри команды.
  • Любой проект с первого дня разработки начинает меняться и дополняться новыми требованиями. Если вы не меняете проект, то готовьтесь выкинуть его на помойку.

Как же решить эти проблемы с обоих сторон? Думаю, нам поможет модель Agile разработки ПО, которая учитывает непостоянство окружающего мира и в том числе процесса разработки. Эта модель построена на взаимном доверии, когда бюджет заранее не фиксируется, либо имеет ограничение сверху с запасом, позволяющее развивать проект. При подходе Agile программный продукт выпускается очень часто. Может быть каждую неделю, а может быть каждый день. Для больших проектов — это единственный путь, способствующий созданию успешного продукта. Подход Agile может существенно сэкономить средства на разработку и в короткие сроки создать работающий продукт. Старый подход, когда сначала пишется огромное ТЗ, а потом долго-долго реализуется часто приводит к провалу. А иногда даже к провалу до начала работы программиста. 

Метки:

Оставить комментарий
0

Где можно купить билеты на Пятый Чемпионат УР по управленческой борьбе?

Роза Загидуллина
7 апреля 2011 года

16 апреля в 9.00 состоится Пятый Чемпионат Удмуртии по управленческой борьбе, в организации которого компания «Центр Высоких Технологий» выступает генеральным партнёром.

Мы приглашаем к участию, как зрителей, так и игроков!

Выбери удобный способ покупки билета в зрительный зал:

  • Для студентов в любом месте продажи билеты в зрительный зал — 100 р. (при предъявлении студенческого билета)
  • Если вы являетесь учеником образовательной программы «От Идеи до Бизнеса», то можете приобрести билеты в «Центре молодого предпринимателя» — 100 р.
  • Через представителей Республиканского Совета Студентов и Аспирантов — 100 р.
  • В УдГУ (1 корпус, каб.306, УВВР): 100 р. (c 11 апреля).
  • В кассах кинотеатра «Ижсталь»: 300 р. — для граждан, 100 р. — для студентов
  • В Федерации Управленческой Борьбы у Игоря Зорина: 300 р. — для граждан, 100 р. — для студентов.
  • У меня:) С собой носить буду, если что!: 300 р. — для граждан, 100 р. — для студентов.
  • В офисе компании «Центр Высоких Технологий» (спрашивать: Загидуллину Розу, Амосову Ирину, Елизавету Демьянец или Ирину Уткину): 300 р. — для граждан, 100 р. — для студентов.
Зарегистрировать своё участие в Пятом Чемпионате Удмуртии по управленческой борьбе в качестве игрока можно на сайте www.poedinki18.ru

 

Метки: , ,

Оставить комментарий