Записи с меткой «советы»

1

Look ma, I’ve made your spreadsheets cool

Сергей Смольников
28 января 2015 года

Очень часто мы используем далеко не все возможности доступных нам инструментов. Два самых ярких примера, которые мне доводилось встречать — это Photoshop, который был установлен с целью поворачивать фотографии на 90 градусов (ни для чего больше он не использовался, правда), и, конечно, Excel, в котором просто составлялись прайс-листы из двух колонок: «Наименование товара» и «Цена за единицу товара». С тех пор, как появились Google Spreadsheets, часть таких прайс-листов стала составляться в них.

Читать дальше »

Метки: , , , ,

Оставить комментарий
1

Как презентовать стартап за 30 секунд

Дмитрий Плетнёв
27 сентября 2011 года

Как известно, на прошлой неделе мы ездили на StartupSauna в Казань, где выступали в качестве экспертов и спонсоров. На мероприятие приезжали эксперты из Финляндии, которые оценивали проекты и давали полезные советы о том, как создавать собственные проекты.

После того как все стартаперы представили свои проекты, ведущий тренер финской StartUp Sauna рассказал об их ошибках и о том, как нужно представлять свои проекты менторам. Следуя этим правилам, вы сможете рассказать о своем стартапе за 30 секунд или за полчаса.

Советы от Juha Ruohonen Head Coach of StartUp Sauna.

У идеи должно быть название и слоган

Придумайте слоган для вашего стартапа, в который вы вложите всю его суть. Часто это помогает вам понять, что, собственно, в вашей идее новаторского. А слушателям это позволит настроиться на тематику того, о чем далее будет презентация.

Начните с проблемы

Каждая идея или каждый стартап должен начинаться с того, что существует проблема. Фактически проблема это уже половина объяснения того, зачем вообще нужен ваш проект.

Стартап должен решать эту проблему

Собственно вывод из проблемы — ее решение. В случае стартапа это означает, что ваш проект предоставляет сервис, который решает означенную вами выше проблему. Если у вас нет проблемы и нет ее решения, скорее всего ваш проект просто бесполезен.

У решения должна быть ценность

Если вы придумали новую электронную почту или социальную сеть где восстанавливают знакомства те, кто учился в одной школе… То скорее всего, ваша идея и проблема которую она решает прекрасна. Но что-то мне подсказывает, что решение ей уже придумали. А это значит ценности его уже нет. Найдите уникальное и полезное решение обычной проблеме.

Ваше решение должно зарабатывать деньги

Если все сложилось, вы обнаружили проблему, придумали ей решение, оно оригинально и имеет ценность. То перед вами стоит уже достаточно простая задача — придумать, как продавать вашу идею. Моделей монетизации в Интернете придумано уже достаточно, надо лишь подобрать эффективный набор инструментов.

Расскажите о своей команде

Обязательно расскажите о команде. Кто это на данный момент? Директор и креативный директор? Или у вас уже есть программисты, дизайнеры, тестировщики и копирайтеры. Не обязательно в течение получаса рассказывать о всех достижениях каждого члена команды. Покажите фотографии и коротко расскажите о тех, кто работает над проектом.

И в конце обозначьте статус

Обязательно расскажите, на каком сейчас вы этапе, и какое время требуется для того, чтобы завершить проект или прийти к какой-то стадии, когда его можно будет показывать. Это может быть разработка идеи, интерфейсы или уже готовая первая страница с минимумом функционала. Если есть скриншоты — показывайте, главное в стартапе это сам стартап. Не забывайте об этом.

Заметка лично от меня, естественно про деньги

Практически все, начинающие заниматься стартапами не имеют даже приближенного представления о том, как строятся расходы, связанные с разработкой, запуском и продвижением стартапа. Поэтому цифры в презентациях выглядели примерно так: «Нам нужно 300 000 рублей, чтобы закончить разработку и еще 300 000 в месяц на поддержку и продвижение»; до: «Нам надо 2 500 000 долларов, чтобы закончить проект, а потом мы через год их отобьем».

Точно такое расплывчатое понимание о том, сколько денег будет заработано. Лучше опишите средства монетизации, менторы прекрасно знают, сколько и какой метод может принести исходя из аудитории и посещаемости.

В добавлении к основным правилам Juha Ruohonen дал несколько советов о том, как презентовать себя и свой проект:

  • Учитесь работать с аудиторией и микрофоном. Даже если у вас самая гениальная в мире идея, стоя спиной к залу и бубня в микрофон, вы не сможете рассказать о ней так, чтобы это было хотя бы услышано.
  • Если вы использовали нестандартное ПО для презентации, убедитесь заранее, что она откроется на компьютере, подключенном к проектору. У самого Juha презентация не заработала, так как была сделана на Mac’е.
  • Если вы решили показать какой-то элемент презентации онлайн — через браузер, понадеявшись на интернет. То знайте — wifi упадет, а 3G отключат. Держите все что связано с вашим представлением в виде офлайн файлов. Это поможет избежать ненужных фейлов.
  • Взаимодействуйте с аудиторией, вовлекайте ее в вашу проблему и ее решение, в этом успех.
  • И сделайте что-то, что позволит вас запомнить: «Чувак который ходил на руках всю презентацию», «Тот парень в красных кедах», «Девушка с яблоком на голове». В общем, шокируйте публику так, чтобы она вас запомнила, и постарайтесь выделиться из массы оригинальных стартаперов.

Удачи вам в ваших начинаниях и презентациях. Надеюсь эти советы помогут найти инвесторов и создать нечто незабываемое.

Метки: , , ,

Оставить комментарий
1

Три совета (2)

Дмитрий Плетнёв
18 апреля 2011 года

Не так давно я участвовал в довольно интересной для меня рубрике на местном айтиблогосообществе Ижайти, под названием "Три совета". 
Написал тогда о том, без чего жить и быть менеджером ну просто невозможно: http://izh-it.ru/news5018

Вот сегодня я понял, что у меня появились новые советы, которые будут в той или иной степени полезны тем, кто занимается управлением.

1. Играйте в стратегии.


Одной из главных ошибок, которую совершают менеджеры, и я в том числе, является то, что мы видим не далее своего собственного носа. Если посмотреть с точки зрения компьютерных игр — то это будет напоминать шутер, типа CounterStrike. Менеджер видит свою команду, знает свои задачи, общается с заказчиком. Да, все это очень правильно и важно, но реальность намного глубже и шире, чем тот узкий сектор, который находится в вашей прямой досягаемости. Очень важно уметь подняться над кругом своих постоянных задач и увидеть то, что происходит вокруг вас. Только тогда у вас будет наиболее полное понимание происходящего. Именно взглянув на себя и свою команду со стороны, вы сможете обнаружить ошибки, которых не видели раннее. Только после того, как вы начнете узнавать и интересоваться, что же происходит за пределами вашей команды или проекта, вы поймете, как много всего ежедневно происходит вокруг, в одном с вами коллективе. 
Играйте в стратегии, они позволяют всегда смотреть на все сверху.

2. Пейте кофе.


Вторым важным моментом, о котором оказывается мало кто задумывается, является тишина и покой. Каждый день приходя в офис вы включаете компьютер, где вас уже ждут — полтора десятка писем, куча не отвеченного в джаббере или скайпе и пара стикеров на мониторе. Потом текущие дела: программисты, заказчики, партнеры, обед, дизайнеры, документы, счета, звонки, конец рабочего дня. 
Чаще всего у нас нет времени на то, чтобы отодвинуть все дела и, собственно, посмотреть на себя сверху. Ежедневные задачи, внезапные порывы любимых клиентов и все чем мы живем превращается в 8-10 рабочих часов в течении которых мы занимаемся рутиной. Естественно ни о какой возможности отвлечься речь уже не идет.

Я для себя решил эту задачу так — раза два в неделю я, по дороге на работу, захожу в кофейню и завтракаю. За те полчаса, пока мозг еще не загружен сегодняшними задачами, но уже оклемался от домашнего уюта, пока вам еще готовят кофе и поджаривают омлет вы можете отдохнуть. Блокнот или листок бумаги, карандаш или ручка. Все, что поможет быстро перевести собственные мысли в осязаемый текст или изображение. Других способов проанализировать собственные действия, попытаться продумать стратегию или задачи дальше чем на день-два, как мне кажется, просто не существует. Мне редко удается более пяти минут провести в офисе в полной тишине, да еще и утром, пока голова в состоянии анализировать и не забита ежедневными задачами. Поэтому полчаса, в которые я могу выпить кофе и заняться тем, на что вечно не хватает времени — бесценны. 
Умейте абстрагироваться от рутины и анализировать окружающее, а главное выделять на это время. Без этого развитие невозможно.

3. Паразит.


В какой-то момент я понял, что я не буду программистом, потом что мне не нравиться верстать, после чего совершенно разлюбил SEO, а врожденная криворукость никак не давала возможности стать дизайнером. 
Вариантов было мало, пришлось выбирать менеджера. 
По сути менеджер это человек, который ничего не умеет. Я вряд ли смогу настроить пару линуксовых серверов, точно не напишу ни строчки php-шного кода, а те "дизайны" которые выходят из под моей руки очаруют разве что Тетю Ксюшу, и то после порции валерьянки. Но этого не нужно менеджеру. Главное всегда знать где достать нужную информацию или того, кто поможет вам решить проблему.
Для этого надо лишь иметь широкий кругозор и общаться со всеми, кто занимается разработкой, хотя бы в собственной компании. В этом случае вы всегда найдете к кому направить программиста, который не в курсе как работать с HBase или HTML5, кто из дизайнеров сегодня сможет нарисовать вам персонажа, а кто родить флешбаннер в течении часа. Мы используем других людей в собственных корыстных целях.
Я не могу сделать ничего полезного, единственное что у меня неплохо получается — организовывать эффективную работу других людей.
В такие минуты мне кажется, что все менеджеры это существа, паразитирующие на тех, кто реально что-то делает.

Метки: ,

Оставить комментарий