Все записи рубрики «Культ ЦВТ»

8

А поедемте на Волгу, друзья?

Дмитрий Плетнёв
5 мая 2009 года

На улице весна, солнце, под окнами отстроили открытый пивной бар. Буквально рай на земле, осталось море завести, хотя от офиса до него недалече, каких-то полторы версты.

Сегодня же мы обнаружили совершенно неожиданную проблему, связанную с некоторой несовершенностью проведенных инженерных работ. А именно: товарищи строители совершенно забыли устроить систему вентиляции. То есть: трубы есть, а циркуляции воздуха нет. Кондиционерами мы не обжились, ибо зимой было холодно и думали мы больше о том, как бы поближе к батареям сесть, нежели о том, что наступит то время, когда будет не хватать нам воздуха свежего. Ну вот и свершилось — солнце светит в окна, окна заварены насмерть и не открываются, вентиляция не работает, кондиционеры отсутствуют, мозги медленно, но верно закипают.

Товарищи, а что вы делаете, тогда, когда мозг начинает кипеть, а работать все равно надо? Водой обливаетесь, заказываете тазик мороженного или уходите в подполье?
Спасите-помогите, кондиционеры обещают только через неделю, а средняя температура по офису уже 29 С°. И это не смотря на то, что на улице еще только +18 С°.

Метки:

Оставить комментарий
0

Скорая помощь по монетизации или где найти кнопку «Бабло»?

Andrey Lapin
28 апреля 2009 года

Давеча в компании Аццкого Сотоны рассуждали о судьбах России главной и насущной проблеме развития региональных (хотя и не только, если задуматься) проектов: их монетизации. Суть разговора можно изложить тезисами:

  • Спрос на размещение рекламных материалов на качественных площадках значительно превышает предложение. То есть, рекламодатели стоят в очереди с деньгами в руках к паре-тройке ресурсов, которые смогли создать привлекательные площадки, в то время как остальные довольствуются размещением у себя партнерок, продажей ссылок и призывов к пользователям "помочь оплатить хостинг".
  • Даже неплохие площадки с хорошим контентом зачастую не знают, как монетизировать аудиторию, которая у них есть.
  • Было бы здорово, если бы кто-то начал предоставлять услуги по комплексному консалтингу в области монетизации веб-ресурсов. То есть, не только заняться продажами рекламы на сайте, но и разработать иные схемы заработка.

В результате получается парадоксальная ситуация: спрос на рынке есть, а предложить нечего, потому что даже если инвестор вложит деньги в веб-проект, то компания, занимающаяся его разработкой, не сможет превратить этот стартап в прибыльный бизнес. Не потому что они плохие или глупые, а просто потому что нет опыта. У ЦВТ проблем с опытом никогда не было, поэтому сегодня мы на примере одной площадки удмнета рассмотрим, почему не используется даже половина из того, что можно было бы на этой площадке заработать.

Встречайте: интернет-журнал fanlife.ru. Суточная аудитория: 1000 человек, недельная: 6000 человек. На одного посетителя в среднем приходится около 5 просмотров, что в общем-то очень даже хорошо. Итак, поехали!

Читать дальше »

Метки:

Оставить комментарий
2

Блогу ЦВТ 1 год (еще один вариант поздравления)

27 апреля 2009 года
25 апреля 2009 года Блогу ЦВТ исполнился 1 год! Теперь он большой и по праву заслуживает иметь свою биографию. Поэтому предлагаю прямо сейчас ее составить и посмотреть, что же все-таки представляет собой наш Бложик…

Читать дальше »

Метки: , , , ,

Оставить комментарий
4

Первый день рождения

Руслан Махмудов
25 апреля 2009 года

Нашему блогу исполнился год. Не могу не написать по этому поводу небольшой репортаж в виде исторического экскурса с обзором основных вех и этапов.

Читать дальше »

Метки:

Оставить комментарий
12

В зоопарке кормить животных запрещается!

Дмитрий Плетнёв
22 апреля 2009 года

Работать менеджером в такой небольшой и уютной компании как ЦВТ можно, но сложно. А все потому, что менеджеры — люди, с одной стороны подотчетные заказчику, а с другой — зависят от исполнителей. А сами-то они ничегошеньки не делают, но если что-то не сделано, то в первую очередь прилетает именно им. Но это не проблема, это работа.

Проблема заключается в том, что чаще всего менеджеров несколько больше, чем собственно исполнителей — программистов, дизайнеров, администраторов и прочих по-настоящему умных людей, должности которых не начинаются на букву М. А это значит, что для собственных нужд и для удовлетворения непосредственного заказчика, менеджерам приходится идти на всевозможные ухищрения и жертвы, дабы добиться аудиенции у исполнителя. к сожалению, на аудиенции грустная история не заканчивается, а только начинается. Потому что, все эти программисты, верстальщики и особенно дизайнеры — люди исключительно творческие, а значит ценящие свое время. Что означает только то, что бедным менеджерам предстоит покупка времени работника за неписанный, но вполне реальный прайс.

Читать дальше »

Метки: ,

Оставить комментарий