Дмитрий Плетнёв: все записи

3

Быстро, дорого, качественно?

Дмитрий Плетнёв
25 июня 2012 года

Каждый год или даже чаще приходит переосмысление жизненных ценностей, которые я, в данном контексте, рассматриваю сквозь призму работы в Центре Высоких Технологий. Для нас, людей которые создают Интернеты, важным фактором является собственная удовлетворенность итоговым продуктом(на самом деле нет). Но надо идти в ногу со временем и успевать меняться, следуя новым требованиям и запросам наших партнеров.

Несколько лет назад базовым фактором при выборе подрядчика для крупных и не очень проектов была цена, тогда еще ощущался недавний кризис, денег было мало у всех и тратили их очень неохотно. В принципе, и сейчас, при согласовании смет мы долго и дотошно разбираем оценку каждого конкретного элемента, даже если он составляет 1% от всего объема разработки. Это нормальная ситуация, для тех, кто привык считать деньги.

Но за последнее время рынок серьезно изменился, бюджеты подросли и стали, что интересно, не единственным фактором при выборе разработчика. И здесь хотелось бы задать вопрос тем, кто находится по ту сторону слова «Заказчик» в договорах. Какие для вас сейчас ключевые факторы, только ли цена решает в пользу выбора исполнителя? На сколько важны качество продукта, скорость, гибкость, адекватность и выстроенные процессы?

Оставить комментарий
1

Как презентовать стартап за 30 секунд

Дмитрий Плетнёв
27 сентября 2011 года

Как известно, на прошлой неделе мы ездили на StartupSauna в Казань, где выступали в качестве экспертов и спонсоров. На мероприятие приезжали эксперты из Финляндии, которые оценивали проекты и давали полезные советы о том, как создавать собственные проекты.

После того как все стартаперы представили свои проекты, ведущий тренер финской StartUp Sauna рассказал об их ошибках и о том, как нужно представлять свои проекты менторам. Следуя этим правилам, вы сможете рассказать о своем стартапе за 30 секунд или за полчаса.

Советы от Juha Ruohonen Head Coach of StartUp Sauna.

У идеи должно быть название и слоган

Придумайте слоган для вашего стартапа, в который вы вложите всю его суть. Часто это помогает вам понять, что, собственно, в вашей идее новаторского. А слушателям это позволит настроиться на тематику того, о чем далее будет презентация.

Начните с проблемы

Каждая идея или каждый стартап должен начинаться с того, что существует проблема. Фактически проблема это уже половина объяснения того, зачем вообще нужен ваш проект.

Стартап должен решать эту проблему

Собственно вывод из проблемы — ее решение. В случае стартапа это означает, что ваш проект предоставляет сервис, который решает означенную вами выше проблему. Если у вас нет проблемы и нет ее решения, скорее всего ваш проект просто бесполезен.

У решения должна быть ценность

Если вы придумали новую электронную почту или социальную сеть где восстанавливают знакомства те, кто учился в одной школе… То скорее всего, ваша идея и проблема которую она решает прекрасна. Но что-то мне подсказывает, что решение ей уже придумали. А это значит ценности его уже нет. Найдите уникальное и полезное решение обычной проблеме.

Ваше решение должно зарабатывать деньги

Если все сложилось, вы обнаружили проблему, придумали ей решение, оно оригинально и имеет ценность. То перед вами стоит уже достаточно простая задача — придумать, как продавать вашу идею. Моделей монетизации в Интернете придумано уже достаточно, надо лишь подобрать эффективный набор инструментов.

Расскажите о своей команде

Обязательно расскажите о команде. Кто это на данный момент? Директор и креативный директор? Или у вас уже есть программисты, дизайнеры, тестировщики и копирайтеры. Не обязательно в течение получаса рассказывать о всех достижениях каждого члена команды. Покажите фотографии и коротко расскажите о тех, кто работает над проектом.

И в конце обозначьте статус

Обязательно расскажите, на каком сейчас вы этапе, и какое время требуется для того, чтобы завершить проект или прийти к какой-то стадии, когда его можно будет показывать. Это может быть разработка идеи, интерфейсы или уже готовая первая страница с минимумом функционала. Если есть скриншоты — показывайте, главное в стартапе это сам стартап. Не забывайте об этом.

Заметка лично от меня, естественно про деньги

Практически все, начинающие заниматься стартапами не имеют даже приближенного представления о том, как строятся расходы, связанные с разработкой, запуском и продвижением стартапа. Поэтому цифры в презентациях выглядели примерно так: «Нам нужно 300 000 рублей, чтобы закончить разработку и еще 300 000 в месяц на поддержку и продвижение»; до: «Нам надо 2 500 000 долларов, чтобы закончить проект, а потом мы через год их отобьем».

Точно такое расплывчатое понимание о том, сколько денег будет заработано. Лучше опишите средства монетизации, менторы прекрасно знают, сколько и какой метод может принести исходя из аудитории и посещаемости.

В добавлении к основным правилам Juha Ruohonen дал несколько советов о том, как презентовать себя и свой проект:

  • Учитесь работать с аудиторией и микрофоном. Даже если у вас самая гениальная в мире идея, стоя спиной к залу и бубня в микрофон, вы не сможете рассказать о ней так, чтобы это было хотя бы услышано.
  • Если вы использовали нестандартное ПО для презентации, убедитесь заранее, что она откроется на компьютере, подключенном к проектору. У самого Juha презентация не заработала, так как была сделана на Mac’е.
  • Если вы решили показать какой-то элемент презентации онлайн — через браузер, понадеявшись на интернет. То знайте — wifi упадет, а 3G отключат. Держите все что связано с вашим представлением в виде офлайн файлов. Это поможет избежать ненужных фейлов.
  • Взаимодействуйте с аудиторией, вовлекайте ее в вашу проблему и ее решение, в этом успех.
  • И сделайте что-то, что позволит вас запомнить: «Чувак который ходил на руках всю презентацию», «Тот парень в красных кедах», «Девушка с яблоком на голове». В общем, шокируйте публику так, чтобы она вас запомнила, и постарайтесь выделиться из массы оригинальных стартаперов.

Удачи вам в ваших начинаниях и презентациях. Надеюсь эти советы помогут найти инвесторов и создать нечто незабываемое.

Метки: , , ,

Оставить комментарий
0

Доверяйте профессионалам

Дмитрий Плетнёв
29 июля 2011 года

Каждый из нас, на кого возложили даже небольшую долю ответственности и, соответственно, дали какую-то свободу действий, совершает одну и ту же ошибку – пытается сделать все сам. Ведь теперь он сам себе начальник, сам выбирает задачи и форму их выполнения. На этом этапе у нас просыпаются таланты менеджера, пиарщика, программиста, дизайнера и вообще все те, которые были скрыты еще день назад. Что получается в итоге?

В итоге менеджеры по продажам начинают вести проекты вместо прожектов, пиарщики ведут переговоры по продажам, программисты начинают верстать. А менеджеры проектов делают вообще все, до чего дотягиваются.

Старайтесь доверять тем, кто делает что-то лучше чем вы сами. Да, разработчик сможет сверстать страницу часа за четыре, но веб-технолог сделает эту же работу за час и вы не сможете не заметить разницы. В итоге программист потратит больше времени и все равно не выполнит задачу на уровне профессионального веб-технолога.

Учитесь делегировать задачи и учите делегировать задачи. Второе наиболее важно для менеджера, так как программисты люди глубоко самостоятельные и готовы делать все, что связано с проектом за счет собственного времени. Замещайте их там, где они малоэффективны. Этим вы сэкономите время и нервы того, кто выполняет непрофильные задачи.

Метки: ,

Оставить комментарий
1

Три совета (2)

Дмитрий Плетнёв
18 апреля 2011 года

Не так давно я участвовал в довольно интересной для меня рубрике на местном айтиблогосообществе Ижайти, под названием "Три совета". 
Написал тогда о том, без чего жить и быть менеджером ну просто невозможно: http://izh-it.ru/news5018

Вот сегодня я понял, что у меня появились новые советы, которые будут в той или иной степени полезны тем, кто занимается управлением.

1. Играйте в стратегии.


Одной из главных ошибок, которую совершают менеджеры, и я в том числе, является то, что мы видим не далее своего собственного носа. Если посмотреть с точки зрения компьютерных игр — то это будет напоминать шутер, типа CounterStrike. Менеджер видит свою команду, знает свои задачи, общается с заказчиком. Да, все это очень правильно и важно, но реальность намного глубже и шире, чем тот узкий сектор, который находится в вашей прямой досягаемости. Очень важно уметь подняться над кругом своих постоянных задач и увидеть то, что происходит вокруг вас. Только тогда у вас будет наиболее полное понимание происходящего. Именно взглянув на себя и свою команду со стороны, вы сможете обнаружить ошибки, которых не видели раннее. Только после того, как вы начнете узнавать и интересоваться, что же происходит за пределами вашей команды или проекта, вы поймете, как много всего ежедневно происходит вокруг, в одном с вами коллективе. 
Играйте в стратегии, они позволяют всегда смотреть на все сверху.

2. Пейте кофе.


Вторым важным моментом, о котором оказывается мало кто задумывается, является тишина и покой. Каждый день приходя в офис вы включаете компьютер, где вас уже ждут — полтора десятка писем, куча не отвеченного в джаббере или скайпе и пара стикеров на мониторе. Потом текущие дела: программисты, заказчики, партнеры, обед, дизайнеры, документы, счета, звонки, конец рабочего дня. 
Чаще всего у нас нет времени на то, чтобы отодвинуть все дела и, собственно, посмотреть на себя сверху. Ежедневные задачи, внезапные порывы любимых клиентов и все чем мы живем превращается в 8-10 рабочих часов в течении которых мы занимаемся рутиной. Естественно ни о какой возможности отвлечься речь уже не идет.

Я для себя решил эту задачу так — раза два в неделю я, по дороге на работу, захожу в кофейню и завтракаю. За те полчаса, пока мозг еще не загружен сегодняшними задачами, но уже оклемался от домашнего уюта, пока вам еще готовят кофе и поджаривают омлет вы можете отдохнуть. Блокнот или листок бумаги, карандаш или ручка. Все, что поможет быстро перевести собственные мысли в осязаемый текст или изображение. Других способов проанализировать собственные действия, попытаться продумать стратегию или задачи дальше чем на день-два, как мне кажется, просто не существует. Мне редко удается более пяти минут провести в офисе в полной тишине, да еще и утром, пока голова в состоянии анализировать и не забита ежедневными задачами. Поэтому полчаса, в которые я могу выпить кофе и заняться тем, на что вечно не хватает времени — бесценны. 
Умейте абстрагироваться от рутины и анализировать окружающее, а главное выделять на это время. Без этого развитие невозможно.

3. Паразит.


В какой-то момент я понял, что я не буду программистом, потом что мне не нравиться верстать, после чего совершенно разлюбил SEO, а врожденная криворукость никак не давала возможности стать дизайнером. 
Вариантов было мало, пришлось выбирать менеджера. 
По сути менеджер это человек, который ничего не умеет. Я вряд ли смогу настроить пару линуксовых серверов, точно не напишу ни строчки php-шного кода, а те "дизайны" которые выходят из под моей руки очаруют разве что Тетю Ксюшу, и то после порции валерьянки. Но этого не нужно менеджеру. Главное всегда знать где достать нужную информацию или того, кто поможет вам решить проблему.
Для этого надо лишь иметь широкий кругозор и общаться со всеми, кто занимается разработкой, хотя бы в собственной компании. В этом случае вы всегда найдете к кому направить программиста, который не в курсе как работать с HBase или HTML5, кто из дизайнеров сегодня сможет нарисовать вам персонажа, а кто родить флешбаннер в течении часа. Мы используем других людей в собственных корыстных целях.
Я не могу сделать ничего полезного, единственное что у меня неплохо получается — организовывать эффективную работу других людей.
В такие минуты мне кажется, что все менеджеры это существа, паразитирующие на тех, кто реально что-то делает.

Метки: ,

Оставить комментарий
2

Floomby.ru

Дмитрий Плетнёв
8 июля 2009 года

Благодаря нашему великому ТридцатьСедьмому мы, в нашем проекте открыли для себя Флумби.

Шо цэ такэ? Спросите вы.

Отвечаем — совершенно гениальное приспособление для создания скриншотов.

То есть это сервис, который позволяет быстро и без лишнего геморроя показать программисту/админу/дизайнеру ошибку, косяк, неудачный дизайн, верстку и тп.
Каким образом оно работает?
Скачиваете дистриб (лучше в архиве), сливаете в любую папку и запускаете один раз (работает в винде).

Далее нажатием Ctrl+PirntScr запускается менеджер создания скриншота:

Выделяем нужную нам область, если надо обводим на ней красной «ручкой», либо выделяем желтым маркером информацию и жмем галку «ОК». После чего получаем меню, где мы можем сразу получить ссылку, посмотреть чего получилось или показать скриншот всем подряд:

После чего, как обычно можно взять ссылки для форумов, линк на картинку или хтмл код для блогов и тп:

Use it!
Мы пользуемся и это крайне хорошо сказывается на производительности труда.

создание сайта ижевск

Метки: ,

Оставить комментарий