Все записи рубрики «Философствуем»

0

«ЦВТ луэ одигез самой бадзым компания»

Марья Макеева
6 ноября 2012 года

«Центр высоких технологий» компания,

ужа портэм Интернет удысъёсын: лэсьто сайтъёс,

соосты азинто, Интернет реклама.Компания кылдытэмын 2000 арын

егит ужбергатисен Олег Витальевич Вылегжанинен.

ЦВТ луэ одигез самой бадзым компания, кудиз выре Интернет ужен».

Рекламный текст из уст ведущих на конкурсе «Элькуновидение-2012»

ЦВТ и Олег Витальевич лично поддержали местную инициативу по продвижению и популяризации (ой, слова-то какие умные пишу!) удмуртской культуры и стали спонсорами первого конкурса удмуртской песни «Элькуновидение-2012», который проводился по образу и подобию телевизионного конкурса Евровидение. Поддержали не ради рекламы и пиара, а ради идеи (выдержка из положения «стимулирование творческой деятельности удмуртских самодеятельных и профессиональных композиторов и поэтов; демонстрация творческих достижений коллективов художественной самодеятельности районов республики»).

Читать дальше »

Оставить комментарий
5

Комментаторам Ижайти

Дмитрий Плетнёв
30 сентября 2012 года

Итак, на всем небезызвестном информационном источнике последние пару недель переливали из пустого в порожнее, чуть ли не ежедневно заглядывая в чужие карманы, рассказывая про недооцененных специалистов и возможность зарабатывать столько, сколько хочется.

Что печально, 90% этих людей уверены, что у них все хорошо сейчас, беспечное будущее, и жизнь, вообще, сложилась. А то, что какие-то другие люди ежедневно поднимают темы качества образования, внутреннего обучения, роста кадров внутри республики и компаний — это им не интересно. Главные составляющие — у меня есть работа, мне за нее платят. Дальше все, первый уровень пирамиды Маслоу достигнут, какой смысл расширять сознание. Да и не уверен я, что кому-то это расширение понимания нужно, но если вдруг, попытаюсь развернуть то, что сейчас, с моей точки зрения, происходит.

А описать я хочу наиболее частую ситуацию, до которой, как обычно, надо еще дорасти.
Вступление стандартное — специалист с определенным багажом знаний приходит работать в компанию, за определенное количество денег. Ну, например, PHP-разработчик уровня D2. В течение первых двух лет он прокачивает собственные навыки, досконально изучает проект, на котором работает, в соответственном уровне повышая личный заработок и процветание. В какой-то чудесный момент он достигает дзена. А через очень короткое время в его голове появляется новый смысл жизни. Он может быть разный, но вариантов обычно несколько: это переход на другой проект, либо разработка на новой платформе, либо выход на менеджерскую должность, а в крайнем случае — переход в другую компанию, где платят на 10% больше. В случае сферического разработчика в вакууме, компания совершенно спокойно может, например, перевести его с D2 PHP, скажем, на Android-разработчика, и далее он с новыми силами будет развиваться в выбранном направлении. И это, опять же, понимание большинства людей, с которыми мне приходилось общаться, как внутри ЦВТ, так и вне нашей компании.

Но вот вопрос, почему крайне малое количество очень умных (а я считаю программистов именно крайне умными людьми), так вот, почему высококлассные специалисты не думают о том, что будет происходить после их ухода из проекта? Откуда эта совершенная беспечность и состояние «После нас — хоть потоп?». Те, кто разрабатывает алгоритмы, высоконагруженные системы, банковские интерфейсы и автоматизацию работы атомных станций, никак не могут понять одной простой вещи, а именно:

Каждый из вас работает на проекте, у каждого проекта есть заказчик, который оплачивает работу разработчиков компании и ожидает определенное количество выполненной в срок работы. А значит в тот момент, когда по достижению дзена начинается шевеление в различные стороны, надо решать вопрос наипростейший — замена специалиста на проекте, да так, чтобы не изменился объем и качество разработки, не просрали сроки, сохранили бюджеты и прочая.
А отсюда следует очень простой вывод — для решения этой проблемы и вывода специалиста с проекта у него уже должен быть подготовленный «падаван», знакомый с проектом, разбирающийся в фреймворке и способный за короткий срок перетянуть на себя весь объем задач, выполняемых специалистом.

Но вот именно эта простейшая связь никак не приходит в голову изобретателям алгоритмов. На кой черт решать проблемы обучения специалистов, внедряться в университеты, организовывать кафедры и работать со школьниками до выбора места обучения высшим наукам? Ведь здесь и сейчас я получаю полторы тысячи евро, а завтра пусть это решает кто-то другой.
Почему люди, способные разрешать далеко не тривиальные задачи, не пытаются подумать на шаг или два вперед. Каждый из вас когда-то захочет изменить, хоть и не критично, вид деятельности, но задуматься об этом и подготовить бэкграунд вы не пытаетесь. Кто займет вашу позицию на проекте, когда вы захотите стать менеджером, с обязательным условием сохранения текущего заработка, а еще лучше ростом его. Вы же теперь менеджер! Кто будет писать за вас код, когда вам осточертеет какой-нибудь Zend и вы будете желать создавать в Xcode приложения для айпадика?

Если все ижевское ИТ-сообщество, коль оно вообще существует, не начнет думать о завтра сейчас, то скоро у нас не станет молодых специалистов, способных заменить вас, а значит в какой-то момент ваши личные требования по зарплатам перерастут возможности текущих клиентов. А самое главное, чем меньше молодых и способных учиться специалистов, тем больше шансов упереться в тот самый «потолок», когда вам просто не смогут предложить больше денег или другую работу из-за отсутствия альтернативных ресурсов. А после этого — либо вон из Ижевска, либо надо будет срочно что-то решать, и, как вы уже догадались, решать будет поздно.

Метки: , ,

Оставить комментарий
1

Знак

Руслан Махмудов
4 сентября 2012 года

Некоторое время назад студия Лебедева разработала для города Пермь знак, рядом с которым все фотографируются.

Читать дальше »

Метки:

Оставить комментарий
0

Учебный Центр ЦВТ

Татьяна Молодских
20 августа 2012 года

Приветствую широкую аудиторию и торжественно оповещаю, что собираюсь рассказать быль о том, как однажды ЦВТшники осознали, что проектов на них падает существенно больше, чем компетентных специалистов, и организовали Учебный Центр.

К своему вящему удивлению, мы обнаружили, что качество знаний тех людей, в которых мы видели потенциальных сотрудников ЦВТ, на деле оказывалось существенно ниже необходимого, а программистов без должного опыта коллеги наотрез отказывались принимать в команду, мотивируя тем, что нет возможности постоянно контролировать новичков. Всё это естественным образом навело нас на мысль: подготовка специалистов в соответствии с внутренними стандартами компании в конечном итоге окажется более эффективной, чем мучительные попытки договориться с первыми парнями соседних деревень.

Непосредственная близость ижевского филиала замечательной компании Epam Systems и регулярное наблюдение за тамошними студентами и преподавателями (парочка из которых, между прочим, является нашими сотрудниками) утвердили нас в правильности вышеозначенных выводов.  Вдохновлённые их позитивным примером, мы разработали специальные учебные программы, учитывающие все потребности проектных команд ЦВТ. Наставниками будущих ЦВТшников были назначены уважаемые сотрудники, имеющие опыт преподавания и самым наилучшим образом зарекомендовавшие себя за годы работы в компании на самых горячих проектах.

Тут, по идее, должен быть текст с кучей аппетитных подробностей о том, как проходило обучение, какие сложные были домашние задания, интересные мастер-классы и лекции умудренных опытом программистов-преподавателей, в какие команды новоиспечённые ЦВТшники попали потом и что им пришлось делать, как они это восприняли и как рады им были менеджеры. Но мы решили про это не писать, потому что и так всё понятно: все желающие остались работать в компании, чем ежедневно радуют коллег по цеху и сами, в общем, тоже довольны тем, как всё получилось.

Первый, экспериментальный выпуск Учебного Центра ЦВТ был признан успешным, и теперь, спустя полгода полевых испытаний, мы приняли решение не дожидаться очередного обострения кадрового дефицита, и подарить профессию ещё трём группам студентов.

Метки: , , , ,

Оставить комментарий
2

16-23

Руслан Махмудов
28 июля 2012 года

Я уже писал как-то цикл статей об офисах нашей компании. Закончился цикл статьёй о переезде из одного офисного здания в другое. Ну, типа, вот продолжение.

Читать дальше »

Оставить комментарий